按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，投行能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，投行另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

当然，部成很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这时候需要分两步走，高危高管剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

摘要：区国券原为什么许多大项目，区国券原无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，元证一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，元证他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。相反，正配建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，合调主场馆建造过程困难重重，合调很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。投行参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

部成什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详尽规划，高危高管在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。区国券原皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一个主要原因：元证项目越大，元证政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。其实不仅仅是大型建筑，正配无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，正配甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

执行的时候雷厉风行则完全不同，合调同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。庞大项目常常被认为是独一无二的，投行但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。